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联营视角 · 农事服务中心数字化平台
SS · 26.07.14 · 01 / 07
FIELD NOTE · 2026.07

从卖软件
联营共建

基于 8+ 家农事服务中心调研 · 共性痛点提炼 · 联营战略对齐 · 2026 优先行动。
虾宝 · YYDS·神人 · 2026.07.14
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RESEARCH · 8+ Centers Surveyed
02 / 07
CHAPTER 01 · 调研覆盖

8 家中心,5 种模式,1 个共性

覆盖联耕联种、大包干、政府主导型、市场化五星级、政务平台 5 种典型模式,每家都跑了一遍。

01

港中坪联耕联种

常德鼎城 · 2293 亩 · 三方分润 4-3-3 验证

02

临湘召丰合作社

6800 亩大户 · 智慧农业"花架子"反思

03

浙江好乐耕

金华五星级 · 300 吨/批烘干 · 12000 吨/年

04

萧山浦阳

1+10 政府主导型 · 正泰九亩合作

05

长沙天健大包干

4000 亩 · "双选择"保底服务模式

06

长沙县 1+6+N

政务平台 · 10 万亩精细化管理

+ 姜山镇政府招标(54.5 万)· 永州沃农 + 江苏快达农资对接 · 港中坪联耕联种专题汇报
PAIN POINTS · 5 Commonalities · Platform Capability
03 / 07
CHAPTER 02 · 共性痛点 → 平台能力

5 大共性痛点,一张矩阵讲清楚

从 8 家中心共性提炼,平台能力按"中台 + 客户域 + 服务域 + 资源域 + 支撑"分层对应。

PAIN · 01

沉默成本

丁进亚最怕手机丢,微信里几百张表、几百个群全是经营命脉。

PLATFORM

用户中心 + 客户档案

数据归属中心,多端统一,4 类主体全生命周期档案。

PAIN · 02

资源峰谷错配

好乐耕 300 吨/批烘干,农忙高峰溢出、平时闲置,"老把式"拍脑袋调度。

PLATFORM

调度中心 + 三种派单

LBS + 资源标签 + 历史评价 4 维匹配引擎,指定 / 抢单 / 智能三模式。

PAIN · 03

技术应用缺位

80% 农服中心仍沿用传统模式,缺精准农艺、智能设备、数据驱动。

PLATFORM

精准农艺 + 田块档案

港中坪验证:亩均减肥 25 斤、增产 15 斤,集采降本 8-10%。

PAIN · 04

服务模式单一

专版只服务自营全程托管,无法覆盖社会化服务 + 散单长尾。

PLATFORM

1+X 模块化 + 灵活撮合

保姆 / 菜单 / 点单 3 档定价 + 即时撮合,X 项按需插拔。

PAIN · 05

标准化可复制性弱

新人培养 3-6 月,跨区域复制时间 / 成本无量化对比。

PLATFORM

大屏 5 主题 + 复制沙盘

港中坪 SOP + 4-3-3 分润模板 + 跨区复制时间 / 成本对比。

1
PLATFORM PROMISE 一张平台,覆盖 5 大痛点,从沉默成本到复制沙盘,港中坪 4-3-3 分润已验证。
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SIX-LINK MODEL
邵东·六联模式·联营

政府建中心
中联 主导运营

农资集采、代育代插、农机调度、烘干仓储、技术培训 —— 联营是六联模式的第三层,连接基础建设与生产组织。
邵东市高标准农田与智慧农业建设汇报材料
2026.05
OUR POSITIONING
v3.1 · 联营共建

平台
=联营在数字维度的落地

  • 01

    共担获客

    B 端定向邀约 + C 端短视频触达,不抽成上线、不倒贴下地推广。

  • 02

    共建用户

    平台聚拢联农宝(农户端)+ 联服宝(运营端)双端用户,向中心引流。

  • 03

    共分收益

    技术服务费 + 政府外包项目 + 平台增值,长期股权分红占比逐年提升。

→ 不是卖软件,是联营共建
POSITIONING SHIFT · v3.0 → v3.1
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CHAPTER 03 · 定位升级

建设方,到 联营方

v3.0 通用版定的是"工具供应商"角色,v3.1 升级为"联营共建方"角色 —— 平台主导运营 SOP、共担获客、共建用户、共分收益。

v3.0 工具供应商

建设方角色

  • 卖软件给中心,一次性交付,交付即结束
  • 中心自主运营,平台不参与日常
  • 只收技术服务费,股权关系浅
  • 与中心是"甲乙方",交付即失联
  • 无主动获客机制,靠中心自己推广
问题:交付 ≠ 落地,沉默成本没解
v3.1 联营共建方

联营方角色

  • 平台主导运营 SOP,长期陪跑
  • 共担获客成本、共建用户增长
  • 技术服务费 + 平台增值 + 长期股权
  • 与中心是"利益共同体",共担共分
  • 联农宝 + 联服宝双端获客,地推 + 短视频
价值:六联·联营的数字化落地
2026 PRIORITIES · 6 件事 · 1 个底座
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CHAPTER 04 · 2026 优先行动

6 件事,按 联营主线

M1-M3(2026 Q3-Q4)交付核心 6 项 + M4-M6(2027)资源域与复制推广。

01

用户中心 + 客户档案

4 类主体全生命周期档案,多端统一,数据归属中心

P0 · M1
02

调度中心 + 4-3-3 分润

工单 9 态流转 + 三种派单 + 港中坪 4-3-3 分润模板

P0 · M1
03

服务预约(1+X 服务包)

X 模块可插拔,保姆 / 菜单 / 点单 3 档定价

P0 · M2
04

农资集采 + 仓储(WMS)

亩均降本 8-10%,300 吨/批烘干数字化

P0 · M2
05

大屏 5 主题 + 监管上报

区域全景 / 1+X / 撮合 / 监管 / 复制 五大主题

P0 · M3
06

推广引流 + 标杆复制

B 端招商 + C 端短视频,1 标杆中心上线跑通联营

P1 · M3-M4
底座:9 大中台能力(用户/订单/调度/结算/数据/信用/撮合/AI/消息)· 1 个中心上线 ≤ 14 天
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CLOSING
MANIFESTO

从卖软件
联营共建

八家中心,五个共性,一个答案 —— 平台 = 联营在数字维度的落地。
虾宝 · YYDS·神人
2026.07.14
TAKEAWAYS
03 RULES
  • 01

    平台不是工具供应商

    是六联·联营在数字维度的落地 —— 共担获客、共建用户、共分收益。

  • 02

    1 个中心联营跑通

    2026 标杆中心上线,2027 复制 1+ 个,2030 覆盖洞庭湖 10 万亩。

  • 03

    2026 必做 6 件事已就绪

    用户中心 / 调度中心 / 1+X / 农资 / 大屏 / 推广 —— M1-M3 全部 P0。

→ 完 · END OF FIELD NOTE